1、質(zhì)量管理體系的建設(shè)

　　在全體員工的共同努力下，2004年公司取得了進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)品主要銷往美國、韓國、新西蘭、澳大利亞、印度、巴基斯坦等國家，2005年順利通過3C產(chǎn)品認(rèn)證、ISO90012008質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及澳紐的CM認(rèn)證；2005年北京中投認(rèn)證公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系的產(chǎn)品有建筑用鋼化玻璃、幕墻用鋼化玻璃、半鋼化玻璃及夾層玻璃，中空節(jié)能認(rèn)證等。公司始終將生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)置于管理體系下運(yùn)行，這對(duì)公司生產(chǎn)質(zhì)量過程和成品質(zhì)量的控制起著決定性的作用。

　　2、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

　　公司為一體提升生產(chǎn)質(zhì)量管理，實(shí)施S管理、優(yōu)越績(jī)效管理并持續(xù)進(jìn)行。公司按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理、體系文件，各類文件管理規(guī)范，各種記錄記錄及時(shí)、真實(shí)、完整，并有效保管，便于查閱，體系總體運(yùn)行情況良好。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上宣貫公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，要求各部門以顧客為中心，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，明確公司各部門人員的職責(zé)和權(quán)限，保證人員、設(shè)備、供應(yīng)等各方面的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　公司建立生產(chǎn)質(zhì)量過程控制、成品及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)操作等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的人員、工藝參數(shù)、設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等影響產(chǎn)品質(zhì)量各種因素的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求。

　　公司在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格物料的控制，以清理不合格和潛在不合格的因素，防止不合格產(chǎn)品發(fā)生。對(duì)于體系中的不合格情況，各有關(guān)部門認(rèn)真分析，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便質(zhì)量體系的有效性得以持續(xù)改進(jìn)。