三、原材料與生產(chǎn)計劃
　　
　　（一）原材料庫存是生產(chǎn)計劃的保障
　　
　　我們說的原材料（原片，密封膠等）庫存過多會導致資金積壓，庫存過少又可能出現(xiàn)原材料供應不及時，延誤交貨期。玻璃深加工企業(yè)常用的辦法是，原片購備常規(guī)版面、常規(guī)厚度和常規(guī)品質(zhì)。版面通常包含2134*3660，2140*3660，2134*3300，2440*3660，2140*3660，2440*3300,2440*1830等一些我們常規(guī)訂單利用率普遍較好的原片大板；常規(guī)厚度有5mm、6mm、8mm、10mm、12mm等；常規(guī)品種一般為白玻，企業(yè)主推膜系的low-e或鍍膜，常用的色玻如藍星灰、福特藍等。
　　
　　常規(guī)被庫多少比較合適呢？這個筆者認為企業(yè)的庫存要跟企業(yè)實際相結(jié)合，主要從一下幾方面來決定，靠前是企業(yè)的產(chǎn)能，企業(yè)每天能生產(chǎn)多少成品，如果產(chǎn)能較高，我們需要適當多備，如果企業(yè)產(chǎn)能較低，我們可以略微少備些；第二就是采購周期，例如我們采購周期短，我們可以少備，采購周期長就需要多備；第三是企業(yè)對未來原材料市場價格的預期，預漲則多采購，預跌則少采購。但是無論哪種方案，我們都需要確定一個安全庫存來確保生產(chǎn)計劃的常規(guī)執(zhí)行。
　　
　　（二）原輔材料的申購計劃
　　
　　對于常規(guī)原材料我們只需要根據(jù)安全庫存貨訂單需求量來采購就可以了。
　　
　　對于特殊我們需要根據(jù)訂單及優(yōu)化率及優(yōu)化版面，加上正常的損耗來確定原材料采購數(shù)量。這需要對生產(chǎn)相當熟悉，同時對生產(chǎn)過程的損耗和客戶安裝過程的損耗做出準確的預期。我們不能采購過多，因為后期可能較長時間用不上；也不能采購少，因為我們后續(xù)專門為很少批量采購也非常麻煩。筆者根據(jù)公司的實際通常按照利用率加3%的損耗然后取整包來采購原片?；旧陷^后的剩余都會很少，一般為30平方以下，很少存在不夠的情況。也有的企業(yè)采購略少于預期需求，如果較后差少許，就采取定切或外協(xié)生產(chǎn)，這需要根據(jù)不同企業(yè)的實際來決定。
　　
　　（三）原材料采購計劃的關鍵
　　
　　1.保證常規(guī)的安全庫存，一旦原材料量低于安全庫存立即制定計劃申購。保證常規(guī)產(chǎn)品正常的生產(chǎn)和出貨。
　　
　　2.特殊訂單，需按照公司對特殊訂單的申購方案制定適當?shù)牟少徲媱?，這個需要相關負責人來決策。
　　
　　3.隨時關注原材料市場行情的變化，低價時申購原材料，獲得差價效益。例如，在原材料即將漲價時購入部分原材料，這樣公司在原材料漲價時就能獲得比競爭對手更低的成本。
　　
　　四、生產(chǎn)計劃
　　
　　1.設備安排
　　
　　安排設備需要了解設備的加工能力，非常大能加工多大，較小能較什么規(guī)格，一個班正常的產(chǎn)量是多少。生產(chǎn)計劃人員需要對公司的設備有充分的了解，根據(jù)手里的訂單合理的安排到每一臺設備。例如某切割機非常大的切割尺寸為2600mm*4000mm的成品玻璃，無缺3000mm*3200mm的玻璃就不能用這臺設備切割；對尺寸準確度要求很高的產(chǎn)品一般需要雙邊機來磨邊；一般情況下我們安排全自動中空線做版面非常大規(guī)格整齊的產(chǎn)品，手動線做規(guī)格相對較小一些的產(chǎn)品。同樣都能操作的設備，我們還需要考慮不同設備誰更適合加工該訂單。
　　
　　2.分架
　　
　　分架是生產(chǎn)計劃ERP系統(tǒng)操作中較為重要的環(huán)節(jié)，它是將一個訂單分成若干個便于加工和流轉(zhuǎn)的小流程卡并打印出來交給生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)。分架的好壞直接關系到生產(chǎn)過程的復雜程度，許多中小的深加工企業(yè)根本沒有考慮分架環(huán)節(jié)，直接訂單下來多少就丟給生產(chǎn)部門去按單生產(chǎn)，這樣常常會出現(xiàn)一架玻璃上面非常多的規(guī)格，尺寸大小差異非常大。如果是做low-e中空就會出現(xiàn)兩架玻璃完全不配對，需要從中間去抽取，導致玻璃劃傷。為了避免這樣的現(xiàn)象部分企業(yè)正對性的進行分架。