【中玻網(wǎng)】隨著科技的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到及大改善與提高，但生活中卻常出現(xiàn)一些讓人糾結(jié)無奈的事情。從近年來的建筑風格來看，無論是普通住宅還是商務(wù)寫字樓，落地飄窗、大型玻璃幕墻都已悄悄走入人們的生活中。在美觀時尚環(huán)保持健康康的同時卻不乏存有隱患，玻璃爆開、隔熱效果差、紫外線傷害、私密性差等問題被使用人群列入優(yōu)選考慮問題。
　　隨著玻璃市場的格局變化，玻璃保護膜也進入了供不應(yīng)求的局面，因此也帶動了一些企業(yè)的不斷進取與變化。江門市膜先生塑料實業(yè)有限公司（原浩盛玻璃保護膜有限公司）的董事長王浩杰先生跳出了從事八年的化工行業(yè)，而后進入玻璃、鋁材等保護制品行業(yè)，一干就是15年。不論是之前的化工行業(yè)，還是后進的玻璃等保護制品行業(yè)，王浩杰總是帶領(lǐng)著他的團隊，從實踐中積累與沉淀。這一優(yōu)良傳統(tǒng)為膜先生塑料實業(yè)有限公司的生產(chǎn)、發(fā)展、壯大創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。
　　若用一個詞語來形容膜先生，“踏實”則較好不過。1998年，在人杰地靈、風景秀麗的有名僑鄉(xiāng)廣東省江門市，誕生了目前國內(nèi)有經(jīng)驗研發(fā)和生產(chǎn)玻璃保護材料的生產(chǎn)廠家——浩盛玻璃保護膜有限公司。十余年后的今天，“膜先生”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)卓有影響力的知名品牌，這一成應(yīng)來源于永不言敗的浩盛人對膜品質(zhì)的執(zhí)著與追求。在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝、粘膠材料等各個環(huán)節(jié)上，膜先生一直秉承著嚴謹務(wù)實的態(tài)度來執(zhí)行。經(jīng)過多年蓄力之后，儼然已成為目前國內(nèi)有經(jīng)驗研發(fā)和生產(chǎn)玻璃保護材料的龍頭生產(chǎn)廠家。2008年8月，為了滿足市場的需求，同時延伸到新領(lǐng)域，膜先生在佛山市投入資金，開發(fā)鋁材、鋼板和石材、瓷磚、地板等專項使用保護膜及各種特殊粘膠制品。而帶領(lǐng)膜先生實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，其董事長王浩杰功不可沒。  

    “迎合市場，人無我有，人有我精”
　　“人無我有，人有我精”是王浩杰的工作信條。無論是技術(shù)工藝，還是產(chǎn)品創(chuàng)新，王浩杰的工作理念，無外乎是兩個字——“超前”。膜先生自創(chuàng)建以來，一直以產(chǎn)業(yè)興國為已任，“配備著人無我有，人有我精的生產(chǎn)設(shè)備及有經(jīng)驗超前的技術(shù)，以滿足玻璃行業(yè)的要求與需求。”而能迎合用戶之需，適合市場之發(fā)展，有助于企業(yè)在競爭中求生存、謀發(fā)展，并立于不敗之地。“中國靠前膜”就是較好的證明。
　　隨著市場對玻璃保護膜需求的增加，對保護膜品質(zhì)的要求也逐步細化。撕離后留有殘膠、對LOW—E玻璃膜層起腐蝕反應(yīng)等等現(xiàn)象是亟不可待的問題。王浩杰表露，LOW—E專項使用膜是膜先生要點研制和打破的，通過引進德國較先進的設(shè)備、較雄厚的技術(shù)力量，成功開發(fā)出中國靠前家寬幅2500mm帶膠的LOW—E玻璃保護膜。此膜采用美國的聚合水性粘膠，對LOW—E玻璃鍍膜層無任何腐蝕，撕離后不留下一點殘膠，解決了市場上的眉燃之急。而“中國靠前膜“的誕生，代替了進口產(chǎn)品，填補了國內(nèi)的空白，真實解決了中國LOW—E玻璃人用膜靠洋人之不變與價高，著實為中國爭了一口。而產(chǎn)品取代進口膜實現(xiàn)國有化之后，為每條LOW—E生產(chǎn)線，每年節(jié)約近100萬元的成本支出。
　　重視產(chǎn)品開發(fā)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品為先，用產(chǎn)品指導市場、以質(zhì)量帶領(lǐng)市場，是王浩杰將工作理念落到實處的舉措。在玻璃保護制品行業(yè)，王浩杰的貢獻不僅僅立足于膜先生，更是帶動了整個玻璃行業(yè)的效益提升。膜先生的優(yōu)持產(chǎn)品改進和完善了玻璃行業(yè)的產(chǎn)品保護和包裝上的不足和缺點，為玻璃企業(yè)大大節(jié)省了人力、物力、財力等資源；研制開發(fā)實用型在線及離線全自動貼膜機，提高了大、中、小型的企業(yè)的貼膜質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了不必要的開支和浪費；開發(fā)玻璃裝飾膜、防霧膜等為市場輸入新鮮血液，牽動和帶領(lǐng)整個晶鋼門時代從而實現(xiàn)雙贏。
　　
　　思想重于行為，持續(xù)學習無懈可擊
　　讓自己始終處于學習的狀態(tài)，是王浩杰的堅定信念。在他眼中，學習、培訓，再學習再培訓，是他那永不言敗的團隊該有的狀態(tài)。他和他的團隊定期分不同崗位人員進行不同的管理與培訓，分批次參加封閉式訓練，從而來增強團隊合作精力，并提高各人員素質(zhì)與思想頓悟。王浩杰堅信，在技術(shù)、人才管理等層面，要點抓的是員工的思想，而不是行為。
　　“人無我有，人有我精”的深層含義是打破自我，不斷創(chuàng)新。在瞬息變幻、優(yōu)勝劣汰的時代，不進則退。只有時刻緊繃神經(jīng)，緊追行業(yè)腳步，不斷學習，才能打破自己，實現(xiàn)真實的無懈可擊。回憶公司創(chuàng)立之初，王浩杰頗為感慨。從一個小產(chǎn)品開始運作，至今已穩(wěn)定生產(chǎn)超過三十個以上的產(chǎn)品及眾多不同規(guī)格。產(chǎn)品供應(yīng)也從小型玻璃廠走向大型玻璃龍頭企業(yè)，從中國市場邁向全部需求。王總強調(diào)：任何事物在發(fā)展道路上，都是一步一步腳踏實地的前進，期間走彎路、撞南墻都是家常便飯的事，難就在走錯了路撞了南墻之后，是繼續(xù)前進還是停止不動，亦或是選擇另一個起點。浩盛人從創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展至今日的強大的企業(yè)團隊和優(yōu)越的“膜先生”品牌，有過失敗的痛楚也收獲了成功的喜悅。一言概之：歷經(jīng)艱難終成正果。
　　
　　“獨特”營銷，再創(chuàng)佳績
　　膜先生擁有今天的成就，除了產(chǎn)品精益求精，符合市場需求外，其獨到的品牌營銷方式也是關(guān)鍵所在。
　　“專心專一對號對位”八字營銷方針完整地詮釋了膜先生產(chǎn)品在市場中廣受歡迎與好評的精髓。或許有人會說，這種營銷方式非常普遍。但隨著產(chǎn)業(yè)多元化、設(shè)計范圍寬廣化、競爭日益激烈化的今天，部分企業(yè)一味追求大而全，已經(jīng)很難做好專一、對位。膜先生長久以來致力于“質(zhì)量靠前，用戶至上”企業(yè)經(jīng)營宗旨，堅持著簡單但不平凡的營銷模式。
　　銷售的靠前步，首先要在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出。而消費者對該產(chǎn)品的認知度則取決于產(chǎn)品的正面曝光率。王浩杰告訴記者，膜先生積較參加相關(guān)有經(jīng)驗展會、研討會，同時利用多元化廣告宣傳形式，特別是在中玻網(wǎng)上推廣品牌與產(chǎn)品，收效甚好。目前，膜先生產(chǎn)品已覆蓋玻璃工藝、裝飾、深加工、LOW—E玻璃、工程玻璃、幕墻門窗等領(lǐng)域。
　　“溫馨、浪漫、時尚、高清”是“膜先生”玻璃強化膜的形象，而“超前、踏實”則是浩盛企業(yè)的無缺化身。面對充滿挑戰(zhàn)的2012年，王浩杰表示：“浩盛將堅持創(chuàng)新與優(yōu)異產(chǎn)品，加強與用戶的聯(lián)系、溝通，用走出去、招進來的方法大力推動企業(yè)的發(fā)展，積較應(yīng)變市場和大膽面對挑戰(zhàn)，與玻璃人共擔風雨共迎朝陽。”