反觀現(xiàn)在的房市，到了崩潰的邊緣了嗎？價格開始大幅下跌了嗎？真的到了供遠遠大于求的地步了嗎？不可能！反之，像萬科、保利、綠城這樣的大型地產商還在不停的圈地，難道他們這是找死的節(jié)奏嗎？肯定不是！國家對地產的調控使得地產行業(yè)也在洗牌，不是誰有錢就可以投入資金地產了，想趁著亂世隨便撈一把的年代已經一去不返了。所以我們看到了很多爛尾樓，開發(fā)商跑路等現(xiàn)象，其實這是市場開始規(guī)范的先兆。在這個時期我們還有許多小型門窗企業(yè)還在想著產品為王，有貴人就能發(fā)財，不得不說這些人目光太短淺了。規(guī)范化的行業(yè)需要有有經驗的人做有經驗的事情，產品只是公司發(fā)展歷程中的一個載體而已，再高等的產品也會被人抄襲，再光明的道路也會被人打劫的，所以要有營銷策劃，要有品牌意識，要懂得運營，要懂得市場規(guī)律。未來的門窗行業(yè)肯定會是幾大寡頭壟斷市場的局面，其他沒有發(fā)展意識的小企業(yè)或者被兼并，或者轉為服務公司，或者直接宣布倒閉，所以如果現(xiàn)在沒有品牌意識，沒有營銷理念，不懂得在洗牌期如何逆流而上，那么命運可想而知。例如空調、電視機、防盜門、手機、插座等行業(yè)。哪一個可靠品牌不是踏著獻血、蹚著死尸走過來的呢，那么如果不知道營銷，只追求銷售，而連銷售都不知道怎樣做起來的草根企業(yè)家們，在未來的洗牌的幾年里面，你們的企業(yè)會不會也變成死尸呢？

　　說了這么多，那么未來的門窗的需求量到底有多大，市場又在哪里呢？我們現(xiàn)在門窗銷售的兩種模式，一種是渠道零售，針對的是家裝市場；另一種是大客戶銷售，針對的是房產項目。從零售市場來看，我國既有建筑面積有600多億平米，按照門窗面積占比20%來計算至少也有120億平米的門窗面積，而這些既有建筑中超過99%以上的都不是節(jié)能門窗，也就是說不符合國家節(jié)能標準的。隨著政策的導向，這些門窗都是要進行更換的。現(xiàn)在正在建設的房產中，又有多少門窗符合節(jié)能要求呢？所以這是一個巨大的市場。那么工程市場更能看得出來，隨著地產行業(yè)的整合，小地產在逐漸的減少，大地產形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，產品標準化，制造成本降低，精裝房會逐漸占領市場，所以對門窗的要求也會越來越高，未來的要求不會僅僅是節(jié)能，更要注重功能、外觀和品質，所以這就要求門窗企業(yè)的軟實力一定要高，一些不具備這種實力的公司勢必會被淘汰，而實力強大的公司就會越來越有優(yōu)勢。還有一大塊容易被忽視的市場，那就是住建部已經嚴格把控的幕墻市場。隨著玻璃幕墻這種高耗能、光污染、安全隱患相對較高的建筑物急劇減少市場份額的同時，門窗的份額就相應的大了很多。在2014年這一年地產行業(yè)大家都認為較不景氣的情況下，全國地產投入資金還達到了95036億元，相比上年增長10.5%，所以門窗的需求量是可想而知的。

　　那么既然門窗的需求量有這么大，為什么許多企業(yè)業(yè)績下滑，甚至關門大吉呢？這就是成熟行業(yè)和不成熟行業(yè)的區(qū)別，2014年全我國窗的總銷量是4700多億元，而全國所有門窗企業(yè)有3萬多家，僅山東省就有3000多家，其中70%以上的企業(yè)業(yè)績是下滑的。這么多家企業(yè)中又有幾家懂得市場規(guī)律，又有幾家屬于大型企業(yè)？上市公司更是鳳毛麟角，有幾家企業(yè)真實的懂得市場營銷，都是在一味的追求銷量，認為有訂單就能戰(zhàn)勝一切。孰知門窗市場是一個相對不太確定的市場，不像日用品那樣成熟，從占有率和人口就能有一個準確的預算。所以在急速發(fā)展的時期大家都忽視了對前景的規(guī)劃，對未來的計劃，對市場更不懂得營銷策劃，所以導致了行業(yè)不景氣的說法。

　　未來市場的產品會是怎樣的呢？企業(yè)有應該如何應對呢？未來5-10年以內工程的用量肯定還是非常大的需求點，但是隨著國家政策的導向和節(jié)能標準的要求，對門窗的節(jié)能要求肯定會越來越高，這是一個發(fā)展方向；隨著精裝房越來越多的趨勢，門窗的整體外觀和功能要求也會越來越高，它會像窗簾一樣不僅要實現(xiàn)性能要求還要成為一種裝飾品，所以門窗企業(yè)要有實力強大的研發(fā)團隊。而研發(fā)往往又像藝術品一樣是有錢人才能玩得起的，這就注定了還要淘汰掉一部分企業(yè)，未來市場的價格也肯定是相對趨于走低的。隨著地產的標準化發(fā)展，門窗產品也勢必會向標準化、規(guī)?；⒆詣踊?、智能化邁進，較終走進工業(yè)4.0時代，在這樣的趨勢和形勢下，才會出現(xiàn)物美價廉的產品，這也是任何一種產品的發(fā)展必然，例如手機、汽車等。門窗企業(yè)如果還是像往常一樣單純的追求眼前的銷量，肯定是要危險的，所以要有有經驗的營銷策劃，做出戰(zhàn)略規(guī)劃，要矢志不移的去改變自己，去迎合市場所帶來的變化，才能長期立于不敗之地。