在激烈的市場競爭中，蘭迪機(jī)器憑借定制專用設(shè)備的核心競爭力，穩(wěn)居鋼化玻璃設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。作為生產(chǎn)鏈條中關(guān)鍵樞紐的倉儲(chǔ)物流中心，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率和未來發(fā)展?jié)摿ΑＬm迪機(jī)器的倉儲(chǔ)管理部門，秉承著名創(chuàng)新大師維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)教授的“三盒思維”創(chuàng)新理論，持續(xù)深入分析倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，探索在平衡當(dāng)前運(yùn)營、突破傳統(tǒng)限制、規(guī)劃未來發(fā)展過程中的創(chuàng)新路徑和實(shí)踐價(jià)值。 

思維聚焦于“管理當(dāng)下”：倉庫將物資的高效收發(fā)和庫存安全保障作為核心任務(wù)。面對非標(biāo)件繁多的管理挑戰(zhàn)，倉庫管理人員通過嚴(yán)格把控貨物出入庫流程、精確管理庫存數(shù)據(jù)、合理調(diào)配人員與設(shè)備資源，為生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二盒思維推崇“有選擇地遺忘過去”：主張打破傳統(tǒng)框架。2024年，隨著ERP系統(tǒng)的升級，同圖號(hào)專項(xiàng)物資賬目合并的挑戰(zhàn)浮現(xiàn)，給專項(xiàng)物資管理帶來了顯著的困擾和阻礙。然而，蘭迪機(jī)器的倉儲(chǔ)管理者并未停滯不前，而是積極擁抱變革，同時(shí)遵循上級的指導(dǎo)，不斷尋求創(chuàng)新的管理方法和流程。這種敢于革新的精神，不僅及時(shí)解決了當(dāng)前的問題，還積累了寶貴的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為未來持續(xù)改進(jìn)管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展的平衡。

第三盒思維專注于“構(gòu)建未來”，在人工智能的浪潮下，蘭迪倉儲(chǔ)迅速響應(yīng)公司的戰(zhàn)略決策，向數(shù)字化和智能化管理邁進(jìn)。全體職員正在學(xué)習(xí)Deepseek等AI工具，這展示了公司管理層對新技術(shù)的敏感性和積極態(tài)度。從上一年推動(dòng)數(shù)字化管理到今年鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)和應(yīng)用AI工具，蘭迪機(jī)器的倉儲(chǔ)管理工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已經(jīng)進(jìn)行了前瞻性的規(guī)劃并取得了一定的進(jìn)展：從2024年實(shí)現(xiàn)物資直接到達(dá)工位的釘釘宜搭掃碼管理，到2025年將物資貨位信息整合進(jìn)ERP系統(tǒng)等。