【中玻網(wǎng)】為一體落實集團(tuán)2012上半年經(jīng)營管理工作會議要求，貫徹總裁提出的“認(rèn)清形勢強(qiáng)化管理突出營銷穩(wěn)中求進(jìn)”的會議精力，力諾玻璃集團(tuán)于8月6日召開了學(xué)總裁講話專題會議。力諾玻璃集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及中層以上管理人員、全體營銷將士70余人參加了會議。
　　
　　會議首先宣讀了總裁講話，并要點就總裁提出的玻璃集團(tuán)下半年要降低負(fù)債率、提高產(chǎn)品附加值、加大中性硼硅藥用玻璃新產(chǎn)品的開發(fā)、加快兩個市場的銷售力度等工作要點和努力方向進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)。
　　
　　會上，楊總結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會形勢和行業(yè)動態(tài)，按照集團(tuán)指導(dǎo)意見，再次明確了下半年減少庫存和應(yīng)收4000萬的目標(biāo)，并提出了“加快創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的工作理念。他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)在各車間部室、一線班組深入學(xué)習(xí)總裁講話精力，做好分層次學(xué)習(xí)，要把總裁講話精力深入貫徹執(zhí)行下去，并以此為契機(jī)，加快設(shè)備自動化進(jìn)程，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，提升窯爐節(jié)能技術(shù)，進(jìn)一步完善業(yè)績考核體系，切實推行TCM、目視管理、度量精細(xì)化、TPM管理體系，確保2012全年任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。