【中玻網(wǎng)】歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的不確定性，不斷考量著以出口為主的外貿(mào)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，不少企業(yè)因此被淘汰，也有的開始轉(zhuǎn)內(nèi)銷或是轉(zhuǎn)型。無論如何，過去一味依賴出口的一條腿走路方式，已經(jīng)難以為繼，當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型或許是較佳時機(jī)。
　　
　　7月19日，記者跟隨太原海關(guān)一行深入祁縣實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受制于近幾年全部經(jīng)濟(jì)政治形勢的影響，目前，祁縣當(dāng)?shù)氐?a target='_blank' class="blue" title="玻璃" >玻璃器皿出口企業(yè)已由較多時的200家減少到目前的30余家，多數(shù)企業(yè)在這輪全部經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，破產(chǎn)或者改行。
　　
　　而也有個別規(guī)模非常大的企業(yè)，已開始在危機(jī)中提前謀劃轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)品的升級換代，不斷擴(kuò)大其內(nèi)銷市場范圍，提高自身的抗風(fēng)險能力。
　　
　　大浪淘沙
　　
　　作為我國玻璃器皿的生產(chǎn)出口基地，祁縣的玻璃器皿出口在整個行業(yè)里具有典型代表意義，全縣95%以上的產(chǎn)品出口集中在歐美和日本地區(qū)。
　　
　　自然，過于依賴出口的銷售模式，也導(dǎo)致了其應(yīng)對全部形勢變化時，只能一味地被動接受。
　　
　　當(dāng)日下午，當(dāng)記者一行來到祁縣當(dāng)?shù)氐牟Ａ髅螽a(chǎn)區(qū)時，與外界酷熱的天氣相比，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)卻顯得有些冷清。產(chǎn)品展示區(qū)內(nèi)，除了幾名員工外，基本沒有顧客。
　　
　　“我們玻璃器皿行業(yè)可以說是兩頭在外，受制很大。”祁縣紅海玻璃有限公司副總經(jīng)理趙忠信告訴記者，企業(yè)生產(chǎn)的原材料來自外省，市場又在國外，處于兩頭受擠的境地，自主性很弱。
　　
　　近兩年來，由于受到歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的影響，行業(yè)銷售下滑嚴(yán)重。
　　
　　趙忠信的描述很形象，“以前行業(yè)紅火的時候，產(chǎn)品根本不用做廣告，全部出口，多少都不愁賣。現(xiàn)在的銷售一直在下滑，訂單少得很”。
　　
　　過于依賴出口的情況，讓大量企業(yè)在這輪危機(jī)沖擊下被淘汰。
　　
　　據(jù)趙忠信介紹，目前，祁縣玻璃器皿行業(yè)的企業(yè)已從3年前的200家，劇減170家，只剩下目前的30余家。
　　
　　除了受制全部形勢的沖擊，趙忠信還特別補(bǔ)充了兩點(diǎn)，近兩年人工費(fèi)用的上漲、原料成本的漲幅，以及行業(yè)中多數(shù)以私營企業(yè)為主的特點(diǎn)，落后的管理意識等，也間接加劇了企業(yè)的經(jīng)營成本和風(fēng)險，淘汰在所難免。
　　
　　兩條腿走路
　　
　　出口形勢的惡化，使祁縣的玻璃器皿行業(yè)在近兩年遭受了巨大的沖擊。
　　
　　不少企業(yè)已經(jīng)開始意識到內(nèi)銷的重要性，不斷開拓國內(nèi)市場，提高內(nèi)銷市場份額比例。
　　
　　“近兩年的出口形勢嚴(yán)峻，讓企業(yè)意識到單靠外銷根本不行，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須兩條腿走路。”面對嚴(yán)峻的出口形勢和越來越挑剔的客戶，趙忠信所在的紅海玻璃公司已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，必須全力開拓國內(nèi)市場。
　　
　　值得注意的是，由于紅海玻璃公司的出口區(qū)主要集中在沙特、伊朗以及紅海兩岸等中東地區(qū)，因此，相較行業(yè)中多數(shù)以出口歐美為主的企業(yè)而言，受到的沖擊較小，客戶相對較為穩(wěn)定。
　　
　　但盡管如此，今年以來中東地區(qū)的動亂形勢，也讓企業(yè)的銷量受到一定影響，轉(zhuǎn)變思路，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，已成行業(yè)共識。