【中玻網(wǎng)】為了實(shí)現(xiàn)股份公司摘掉“ＳＴ”帽子的目標(biāo)，龍翔公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓成本管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)效益非常大化，前三季度銷售收入、利潤同比大幅增長。
　　今年以來，大宗原燃材料價格大幅度上漲，給龍翔公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了非常大的壓力。為了確保實(shí)現(xiàn)股份公司摘掉“ＳＴ”帽子，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益非常大化，龍翔公司狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行各種制度，主動深入基層幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的各種問題，在工作中起到了模范帶頭作用，為公司廣大職工營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，大家早來晚走，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步提高。該公司深入開展“立足自身找差距，精細(xì)管理創(chuàng)效益”主題教育活動，大力開展“扭虧創(chuàng)效保目標(biāo)”勞動競賽活動，明確目標(biāo)和獎懲辦法，掀起車間班組爭產(chǎn)、搶產(chǎn)的工作熱潮，涌現(xiàn)出一批工作創(chuàng)新先進(jìn)人物，進(jìn)一步凝聚了人心，提升了士氣，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提高，在集團(tuán)公司職工技術(shù)革新創(chuàng)新活動中公司獲銀獎、銅獎各一項，紀(jì)念獎三項；先后有１人被評為中國建材集團(tuán)公司黨員，１人被評為省級勞模，１０人被單位命名為“重要地位員工”，３人在今年洛陽市浮法玻璃看刀工技能大賽上分別獲得一等獎、三等獎和鼓勵獎。
　　他們加強(qiáng)工藝管理，強(qiáng)化三大紀(jì)律，規(guī)范干部員工行為，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)時刻受控。通過工藝紀(jì)律檢查，探索制定符合實(shí)際的各項工藝參數(shù)，做到了對工藝變化的如實(shí)記錄，使各項管理有據(jù)可查、有據(jù)可依，生產(chǎn)中出現(xiàn)的波動能夠很快找到原因，同時加強(qiáng)對窯爐日常的巡檢和要點(diǎn)部位的檢查，定期籌備人員和聘請相關(guān)人士對窯爐狀況進(jìn)行“會診”，從制度上確保了熔窯的安全運(yùn)行。他們狠抓成本管理，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，認(rèn)真開展開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)效益非常大化。通過實(shí)施散裝料替代工作，減少上料民工費(fèi)、短盤費(fèi)、火車延時等費(fèi)用，每年可為公司節(jié)約資金３６萬元，散裝堿也開始有少量進(jìn)廠，全部替代每年可節(jié)約１４４萬元，積較實(shí)施煤層氣項目，提高產(chǎn)質(zhì)量，積較推進(jìn)０＃氧槍項目，提高燃燒效率，加強(qiáng)次品玻璃改切，前９個月實(shí)現(xiàn)小片改切１２．２萬重箱。