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【中玻網(wǎng)】2019年,浮法玻璃廠提出以創(chuàng)新求生存,對內(nèi)嚴(yán)抓細(xì)管,堵漏洞、降成本;對外開拓市場,多渠道采購、整體化銷售,聚焦發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化“兩提兩降一優(yōu)化”,力爭在新的一年實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
“兩提”即提產(chǎn)、提質(zhì)。著重想辦法提高拉引量,將其由設(shè)計的600t/d提至605-610t/d,從而提升年生產(chǎn)能力,力爭全年產(chǎn)量打破390萬重量箱;同時強(qiáng)化工藝管理制度貫徹執(zhí)行力度,減少玻璃缺點(diǎn),力爭成品率比去年提升1%以上。著力跟進(jìn)鋼化爆開難題,從玻璃成型和退火兩個方面進(jìn)行攻關(guān),深入分析原因,提出改進(jìn)措施,提升玻璃鋼化質(zhì)量。
“兩降”即降耗、降本。繼續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動,一體節(jié)支降耗,著力把好原材料進(jìn)口驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)、配送過程的損耗關(guān),進(jìn)口過磅采取生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過磅操作、供應(yīng)科和材料使用部門共同監(jiān)磅的機(jī)制,三方共同把好數(shù)量關(guān),杜絕虧噸現(xiàn)象;質(zhì)量方面則由技術(shù)部負(fù)責(zé),把好成份、粒度和水分三大指標(biāo);把好燃料驗(yàn)收關(guān),對燃料實(shí)行精細(xì)控制、穩(wěn)定操作,合理制定熔化工藝,降低熔化溫度,多舉措減少燃料損耗和熱量浪費(fèi);強(qiáng)化成品入庫、發(fā)貨裝車與各工序管理,強(qiáng)化庫房科學(xué)管理,減少玻璃破損;用電用水采用指標(biāo)分解至部門、對等獎罰的模式,鼓勵全廠職工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗。同時想方設(shè)法爭取有關(guān)政策支持,全力降低燃料和用電單價;成品玻璃采用新型全包模式,并提高防霉粉利用率,力促包裝成本下降。
“一優(yōu)化”即優(yōu)化采購渠道,拓寬銷售市場。該廠將有序開發(fā)各區(qū)域的規(guī)模加工廠及成批出售商客戶,并細(xì)化銷售區(qū)域及價格,努力拓寬銷售渠道,實(shí)現(xiàn)效益超大化;進(jìn)一步優(yōu)化硅砂、純堿的采購渠道,開發(fā)硅砂新礦點(diǎn),確保硅砂供應(yīng)安全;加大純堿廠家直供采購量,緊跟純堿市場變化,科學(xué)安排采購計劃,降低純堿采購成本。
此外,為充分激發(fā)員工工作積較性,該廠將認(rèn)真籌備開展以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)和練兵等活動,引導(dǎo)全體員工為開創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新局面建功立業(yè)。
2025-07-06
2025-05-07
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