近幾年來，部分大型玻璃深加工企業(yè)、建筑領(lǐng)域的幕墻公司破產(chǎn)、半破產(chǎn)的數(shù)量有上升的趨勢，整個玻璃行業(yè)的信心與期望值也在逐漸下降。行業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)定——“做工程，先問墊資”成為“中標(biāo)”的選擇，這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。對于新開工建設(shè)的深加工企業(yè)來講，更是因資金要不回來而難以周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)發(fā)展。

　　然而從市場角度看，好的產(chǎn)品都是有市場周期的。企業(yè)巨頭們表示，在市場低潮時也要做好的產(chǎn)品，并仍要投向市場，首先應(yīng)保證性能好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬，其次要做好商品的售后服務(wù)、扶優(yōu)打假等相關(guān)工作，這些基本的工作在日常外銷活動中都要一一跟上。誠信經(jīng)營，合理競爭，才能無往而不勝。

　　人才流失嚴(yán)重企業(yè)經(jīng)營隱窘境

　　由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的高層和管理人員以及技術(shù)人員很容易形成供需不對等的態(tài)勢。企業(yè)需要管理人員具備一體的能力和較高的素質(zhì)，但絕大多數(shù)員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養(yǎng)他們或者是缺少培養(yǎng)的途徑，甚至根本不愿意培養(yǎng)，以致造成了技術(shù)人員的缺失。

　　另外，由于中小企業(yè)規(guī)模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長時期內(nèi)沒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會晉升，而長時間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會形成明顯的崗位疲勞癥，導(dǎo)致不愿意繼續(xù)留下來，從而使技術(shù)人才不斷流失。這一點，佛山創(chuàng)新工程的陳波深有體會，他建議借助行業(yè)協(xié)會的力量完善人力資源流動管理平臺的建設(shè)，企業(yè)可以自愿加入平臺，以便隨時了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長何志強說，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和切實可行的操作運行體系。企業(yè)人才流失預(yù)警系統(tǒng)是針對企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀或隱患采取的預(yù)防、解決危機(jī)的手段與策略，其目的是要通過預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，夯實企業(yè)人才的穩(wěn)定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計倡行業(yè)自律

　　在這次會議上，企業(yè)家們強調(diào)要強化行業(yè)自律，改變墊資陋習(xí)，維護(hù)資金安全；合理傳導(dǎo)上游的成本，適度提升產(chǎn)品價格，維護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而在原材料不斷漲價的背景下既要保持企業(yè)的利潤，又要保證產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，對于大多數(shù)廠家來說成為了兩難的選擇。

　　玻璃企業(yè)普遍認(rèn)為，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在科技創(chuàng)新上要研發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。有了新產(chǎn)品還要做好市場營銷工作，以往簽訂工程訂單合同時，銷售人員會有或多或少的灰色收入存在，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降，時間長了也會導(dǎo)致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷售形式。只有這樣，在抱團(tuán)取暖的分工協(xié)作基礎(chǔ)上，才能形成品牌效益、產(chǎn)品溢價。

　　深圳盛康的宋婷婷強調(diào)了“抱團(tuán)取暖”的重要性，她希望大家團(tuán)結(jié)一致，實現(xiàn)集中采購，以應(yīng)對原材料瘋漲的趨勢。

　　實踐證明，只有玻璃行業(yè)內(nèi)價格的公開化、市場的合理有序競爭，才能減少或避免企業(yè)背負(fù)重額債務(wù)及擔(dān)心施工方的資金鏈斷裂或其他風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，要合理有效控制企業(yè)負(fù)債率，實現(xiàn)利潤的增長，應(yīng)該采取聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展的方法，這也是能夠抵抗市場價格波動的有效措施。