【中玻網(wǎng)】回顧2016年，國(guó)內(nèi)電視行業(yè)處于“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，無(wú)論是傳統(tǒng)電視品牌廠商，還是新進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新貴們，都在“八仙過(guò)海，各顯神通”，向消費(fèi)者推銷(xiāo)自己品牌的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)，你方唱吧，我方登場(chǎng)，可謂城頭變幻大王旗。可對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，面對(duì)著各個(gè)電視廠商一波波的新技術(shù)、新概念、新名詞等等，早已目不暇接，更何談辨識(shí)真?zhèn)?；消費(fèi)者便在各大電視廠商的慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，以看熱鬧的心態(tài)送別了2016年，轉(zhuǎn)眼迎來(lái)了2017年。

　　那么2017年國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何呢？那么我們?cè)谶@來(lái)淺析一下。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自然競(jìng)爭(zhēng)歸于沉寂電視機(jī)重回“初心”

　　2012年9月，樂(lè)視超級(jí)電視初次發(fā)布，樂(lè)視以自然競(jìng)爭(zhēng)的全新概念和打法，讓傳統(tǒng)電視品牌廠商一直處于被動(dòng)挨打的境地。緊接著小米、風(fēng)行、暴風(fēng)、大麥、17TV、PPTV、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛試水彩電行業(yè)，并各自推出自己的玩法。

　　樂(lè)視作為靠前個(gè)“吃螃蟹”的跨界者，自然是自然競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵。樂(lè)視以智能電視終端產(chǎn)品的成本價(jià)，甚至低于成本向外銷(xiāo)售，以樂(lè)視視頻的內(nèi)容資源收入作為補(bǔ)充，目標(biāo)是盡量多的爭(zhēng)奪智能電視終端流量入口。從占據(jù)入口和流量變現(xiàn)的角度考慮，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落子智能終端。目前，有近20家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視行業(yè)，對(duì)線上市場(chǎng)形成強(qiáng)大的沖擊。中怡康發(fā)布的2015年電視市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視以10%的線上市場(chǎng)占有率超過(guò)TCL的9.9%和創(chuàng)維的9.8%，僅次于創(chuàng)維的14%，位居第二。2014年樂(lè)視智能電視銷(xiāo)量打破300萬(wàn)臺(tái)，2015年銷(xiāo)售量為600萬(wàn)臺(tái)。截至2016年10月底，樂(lè)視超級(jí)電視總銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到900萬(wàn)臺(tái)。超級(jí)電視的出現(xiàn)已使智能電視全行業(yè)均價(jià)降幅超過(guò)30%。

　　但2016年下半年開(kāi)始出現(xiàn)了逆襲，樂(lè)視宣布部分超級(jí)電視型號(hào)價(jià)格上調(diào)100元-200元，原因是面板供應(yīng)不足，且面板價(jià)格持續(xù)上漲，讓樂(lè)視超級(jí)電視的迅猛擴(kuò)展勢(shì)頭戛然而止，人們開(kāi)始質(zhì)疑其自然競(jìng)爭(zhēng)模式，并認(rèn)為這一模式將不可持續(xù)，據(jù)上海高等資金學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、副院長(zhǎng)陳歆磊觀點(diǎn)較有代表性，他認(rèn)為樂(lè)視營(yíng)收雖翻倍增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率卻不斷下滑，從2012年16%下跌到2015年的0.7%左右。與樂(lè)視股市情況同時(shí)飆升的還有資產(chǎn)負(fù)債率，連續(xù)四年持續(xù)攀升(56%，58%，62%，77%)，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均負(fù)債率。這說(shuō)明會(huì)員付費(fèi)收入尚不足以支撐“樂(lè)視模式”擴(kuò)張和彌補(bǔ)硬件的虧損。資金短缺的樂(lè)視不得不分拆業(yè)務(wù)持續(xù)融入資金，2015年樂(lè)視系融入資金總額約179億元，賈躍亭也多次以股權(quán)抵押和套現(xiàn)方式來(lái)暫時(shí)緩解資金短缺問(wèn)題。這是樂(lè)視自然“造血”無(wú)法彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和硬件燒錢(qián)后遺癥。

　　2016年，熟悉了樂(lè)視的自然競(jìng)爭(zhēng)玩法的傳統(tǒng)電視品牌廠商已經(jīng)逐漸拉平了與樂(lè)視的差距，并聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等視頻企業(yè)，在內(nèi)容上補(bǔ)齊了短板，相對(duì)應(yīng)樂(lè)視的視頻版權(quán)及視頻資源的優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，視頻網(wǎng)站之間內(nèi)容的差異化并不明顯，用戶也不一定僅僅鎖定某一家的會(huì)員資格。因此，樂(lè)視的核心優(yōu)勢(shì)既不明顯也不穩(wěn)固。

　　由于樂(lè)視的“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”組合自然圈龐雜，且樂(lè)視先后切入影視制作和電視、手機(jī)、電商、自行車(chē)、智能汽車(chē)等眾多領(lǐng)域。樂(lè)視自然圈的要素配置過(guò)于離散，看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò)，自然構(gòu)架和軟硬件能力也沒(méi)有到位，并沒(méi)有真實(shí)形成一個(gè)自然圈。

　　所以2017年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自然競(jìng)爭(zhēng)歸于沉寂，電視機(jī)重回“初心”，仍以硬件為王的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái)了，這對(duì)傳統(tǒng)電視品牌制造廠商來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的利好消息了。目前，TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長(zhǎng)虹以及三星、LGD等電視品牌廠商，開(kāi)始把目光重新聚焦到硬件制造領(lǐng)域，又重新回歸硬件為王的“初心”。

　　二、線上銷(xiāo)量額將占據(jù)整體市場(chǎng)三成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌建設(shè)逐步高等化

　　據(jù)Quarkdisplay數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年國(guó)內(nèi)彩電總銷(xiāo)量打破4800萬(wàn)臺(tái)；預(yù)計(jì)2017全年平板電視銷(xiāo)量5300萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)10%以上。從渠道上來(lái)講，預(yù)計(jì)2016年平板電視線上銷(xiāo)量占整體市場(chǎng)32%，銷(xiāo)售額占比25%。2017年平板電視線上銷(xiāo)售額將占據(jù)整體市場(chǎng)的30%。

　　2016年傳統(tǒng)電視品牌廠商推出高等互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，以圖電視品牌建設(shè)逐步高等化，而且這一趨勢(shì)將順延到2017年。目前，海信發(fā)布高等互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“VIDAA”；創(chuàng)維不斷加碼互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌酷開(kāi)智能電視、TCL推出高等子品牌XESS(創(chuàng)逸)；LG發(fā)布非常高等家電品牌“LGSignature(璽印)”等等。

　　據(jù)WitsView)較新研究顯示，由于三星L7-1關(guān)廠及近期夏普面板供貨策略的急轉(zhuǎn)彎，2017上半年大尺寸面板市場(chǎng)將淡季不淡，下半年供需狀況的變數(shù)可能逐步攀高，預(yù)估2017年全年供過(guò)于求指數(shù)將與2016年的3.3%相仿，為3.2%。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在2017年的線上銷(xiāo)量額將占據(jù)整體市場(chǎng)的30%，且互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　三、以技術(shù)為核心大部分國(guó)家電視品牌將分化為三大陣營(yíng)

　　當(dāng)自然競(jìng)爭(zhēng)歸于沉寂，硬件制造又重新回歸“初心”后，各大電視品牌廠商開(kāi)始把更多資源向電視機(jī)硬件傾斜、，并不斷研發(fā)新的顯示技術(shù)，以新的顯示技術(shù)為基礎(chǔ)，形成新的自然競(jìng)爭(zhēng)格局。從技術(shù)的維度來(lái)看，創(chuàng)維、海信、TCL由于掌握了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)格局中其實(shí)并不處于下風(fēng)。以三星、LG為代表的全部電視廠商雖然也屬于傳統(tǒng)電視廠商，但卻在通過(guò)屏幕、處理器等各個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)保持對(duì)國(guó)內(nèi)電視廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2016年，AMOLED顯示技術(shù)、量子點(diǎn)顯示技術(shù)和激光顯示技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟和完善。2017年以這些技術(shù)為基礎(chǔ)，大部分國(guó)家電視品牌將逐漸分化為三大陣營(yíng)。以創(chuàng)維、LG為代表的AMOLED電視陣營(yíng)；以TCL、三星為代表的量子點(diǎn)電視、曲面電視陣營(yíng)；以長(zhǎng)虹ChiQ為代表的4K激光電視陣營(yíng)，這三大陣營(yíng)將在2017電視市場(chǎng)逐漸顯露頭角。

　　四、大部分國(guó)家電視品牌廠商從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合

　　據(jù)中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波表示，電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，電視品牌企業(yè)將告別單打獨(dú)斗而走向“競(jìng)合”階段，在此趨勢(shì)下，新的電視市場(chǎng)格局有望重塑。

　　在大部分國(guó)家電視品牌廠商從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向了競(jìng)合時(shí)代，這是趨勢(shì)和主流。如創(chuàng)維攜手京東方、海思聯(lián)合打造了中國(guó)首臺(tái)自主研發(fā)的OLED電視；海信和TCL在電視液晶面板業(yè)務(wù)上展開(kāi)高層度合作，兩者成為真的“友商”；VIDAA與愛(ài)奇藝、華數(shù)、騰訊視頻等視頻平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作；愛(ài)奇藝以1.5億元投入資金創(chuàng)維旗下的酷開(kāi)電視；三星攜手華數(shù)在教育內(nèi)容資源方面展開(kāi)布局；康佳攜手騰訊、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、黃岡中學(xué)等在視頻、教育等資源上進(jìn)行整合；長(zhǎng)虹和騰訊企鵝TV宣布雙方將在智能電視內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行深入合作。

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)網(wǎng)站作為視頻內(nèi)容的渠道方，上游內(nèi)容生產(chǎn)商(影視公司等)、下游硬件廠商(互聯(lián)網(wǎng)電視)以及電視代工廠商（鴻海）等資源整合逐漸成為主流，如傳統(tǒng)電視品牌廠商與騰訊、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)進(jìn)行資源整合；樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與代工巨頭鴻海的合作；TCL、海信、創(chuàng)維向上游面板產(chǎn)業(yè)鏈延伸、參股或合作等等，2017年的大部分國(guó)家電視品牌廠商走向競(jìng)合的趨勢(shì)將不可阻擋。