【中玻網(wǎng)】10月16日，一輕控股公司黨委書記、董事長蘇志民，黨委副書記、總經(jīng)理阮忠奎，黨委副書記洪艷華一行到集團公司調(diào)研指導(dǎo)工作。一輕領(lǐng)導(dǎo)張學(xué)清、葛云程、李俊杰、于吉廣、馬建秋及相關(guān)部室負責(zé)人一同調(diào)研。
　　
　　集團公司總經(jīng)理周法田向一輕領(lǐng)導(dǎo)匯報了集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，第三方合作公司就北京全部玻璃陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園方案向與會領(lǐng)導(dǎo)作了詳細介紹。
　　
　　在聽取產(chǎn)業(yè)園方案匯報后，蘇志民提出四點建議，一是產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式和定位要明確，要注重提升綜合效益；二是“一園兩區(qū)”之間要互有不同、互相連接、互為支撐；三是要注重線上線下相結(jié)合；四是產(chǎn)業(yè)園投入方式上要注重市場化、社會化。阮忠奎指出，產(chǎn)業(yè)園的定位一定是源于市場需求、客戶需求和相關(guān)部門方面的需求；運營方式和融入資金模式可以考慮引入市場、客戶資源，合資合作。
　　
　　在聽取“十三五”規(guī)劃匯報后，阮忠奎指出，規(guī)劃方案要進一步梳理，一是戰(zhàn)略定位要清晰，“十三五”期間，玻璃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型巨大，無論是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還是打造交易單位，一定要注重與玻璃產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性；二是對業(yè)務(wù)進行整合，對每個業(yè)務(wù)發(fā)展要進行充分研究，深入分析；三是要以每一個業(yè)務(wù)為核心進行資源配置；四是“十三五”規(guī)劃要注重體制機制的創(chuàng)新。
　　
　　蘇志民在講話中指出，“十三五”，玻璃集團發(fā)展的核心要突出轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)？往哪轉(zhuǎn)？京津冀整體化背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)北京不能留，那么制造業(yè)轉(zhuǎn)出去留什么？這些都需要我們深入思考，需要智慧和勇氣。蘇志民強調(diào)，玻璃集團“十三五”要繼續(xù)深入推進實體化、扁平化，要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中“適當(dāng)減輕”，管理層級要進一步精干優(yōu)化；干部職工要發(fā)揚只爭朝夕的精力，解放思想、打破常規(guī)，拿出鳳凰涅槃、壯士斷腕的勇氣和魄力，抓住機遇，實現(xiàn)騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級，續(xù)寫北玻的歷史。蘇志民指出，產(chǎn)業(yè)調(diào)整核心是轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵靠人才，要著力培養(yǎng)和引進有思路、有能力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人才。蘇志民要求，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要惠及職工群眾，任何調(diào)整都會很痛苦，可能涉及人員的分流，要吃透政策，本著人性化原則，依法合規(guī)處理分流等問題，切實維護職工群眾利益。